2019年3月2日，华辉集团2019年度工作筹划深化会议顺利召开，集团全体管理层人员参加会议。

杨景忠董事长根据《2019年度战略指导书》进行了工作部署。

杨董事长明确全年度的战略路线及目标执行落地的具体措施，指明2019年集团战略的六大重心：增业绩、增利润、优管理、聚资源、优品牌，并部署各部门的年度工作重点。

随后，集团各部门负责人在统一的战略指导下逐一汇报年度工作筹划。

铿锵有力的汇报声中，一个个清晰的战略目标浮现出来，一条条具体的执行措施明示出来，展现出华辉人的坚定信念：排除万难、坚定不移把每一步战略和目标都落实到每一天的工作当中，全力以赴、保质保量完成2019年战略目标。

紧接着，2019年度经营目标责任书签订仪式简约而郑重地举行。

集团与各子公司、各部门通过对经营目标、工作举措等达成一致后，共商共量制定出明确的KPI考核指标，在此基础上形成了《年度经营目标责任书》。

实现战略目标分解到部门到团队到个人，确保人人有目标，人人有动力，将考核内容落实到实处，全面确保战略目标的实现。

责任书的签订是集团给予的充分信任与期盼，也是各部门、各子公司沉甸甸的责任与承诺。

通过2019年度工作筹划深化会议，为集团的发展明确了方向、理顺了思路、统一了思想。会后，各部门将狠抓落实，以高昂的斗志，高效的执行力，创造华辉集团2019年发展新成就！